組織團(tuán)隊(duì)參加發(fā)展培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，是企業(yè)最具性價(jià)比的解決方案。發(fā)展訓(xùn)練課程的制定是發(fā)展訓(xùn)練的重要組成部分，發(fā)展訓(xùn)練課程的合理性直接影響發(fā)展訓(xùn)練的效果。發(fā)展培訓(xùn)班將根據(jù)客戶所在企業(yè)的具體情況和具體問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

新建企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，部門之間聯(lián)系不緊密。對(duì)于新成立的企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立至關(guān)重要。企業(yè)的產(chǎn)品不再是唯一的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。對(duì)于新興企業(yè)，上海兵將根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，擴(kuò)大十渡基地，設(shè)計(jì)課程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如，在畢業(yè)墻發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)學(xué)生為了同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。在相互支持中，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神順利誕生。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)處于瓶頸狀態(tài)，如何跳出瓶頸關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，保守是發(fā)展的障礙。打破常規(guī)，創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)。在工作中，員工要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，克服層層障礙，努力取得成功。對(duì)于這類企業(yè)，發(fā)展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以開設(shè)高原項(xiàng)目。企業(yè)的發(fā)展需要一定的冒險(xiǎn)精神，高空課程可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴的潛力，挑戰(zhàn)極限。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工可能是放任自流，沒(méi)有工作積極性。這樣的員工身份不僅不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這類企業(yè)，可以安排團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。一項(xiàng)提升領(lǐng)導(dǎo)者形象的拓展項(xiàng)目。在發(fā)展培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)成員疏忽、失誤、不努力造成的后果。通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任，團(tuán)隊(duì)合作伙伴意識(shí)到責(zé)任的重要性，在未來(lái)的工作中自然承擔(dān)起自己的責(zé)任和義務(wù)。不同的企業(yè)會(huì)有不同的情況和問(wèn)題，涉及員工關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)等企業(yè)層面。如何選擇拓展課程，培訓(xùn)公司必須做好前期調(diào)研工作，了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題。