對于企業(yè)管理者或管理者來說，實地開發(fā)培訓(xùn)公司還有一個不可忽視的作用，那就是對員工進(jìn)行把關(guān)，篩選合格員工，淘汰不合格員工。因為公司內(nèi)部總有一些人沒有融入團(tuán)隊，或者不愿意做出改變，無論他們是如何接受培訓(xùn)的。一位互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)理曾在微博上寫道：“參加賽場拓展訓(xùn)練峰會后的總體感覺是，殘酷地說，它讓身體受苦?！备羁痰氖?，這種精神得到了提升。在我的工作過程中，在我的心里，我經(jīng)常想，當(dāng)我作為一個網(wǎng)站工作時，我應(yīng)該請大家一起玩。在現(xiàn)實世界中，在內(nèi)心建立團(tuán)隊信任。在實踐活動中，我真的能看到一個人的長處和短處。自然，許多誤解將被消除，或者一些放棄將被確定?！?/p>

領(lǐng)域拓展訓(xùn)練》的爆發(fā)式發(fā)展，實際上印證了體驗式訓(xùn)練的影響。看似簡單的游戲背后，有著非常深厚的心理基礎(chǔ)。通過巧妙地設(shè)置行為情境，發(fā)展性訓(xùn)練創(chuàng)造了一個不能依靠現(xiàn)有經(jīng)驗的環(huán)境。在陌生和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，人們更有可能向他人尋求幫助，并與團(tuán)隊合作完成任務(wù)。心理學(xué)家米德爾布魯克指出，當(dāng)人們意識到他們無法獨自完成一項任務(wù)，或者他們可以通過多人的共同努力更順利地完成一項任務(wù)時，他們往往會組成一個團(tuán)隊，并愿意向團(tuán)隊證明自己的價值。